日企輸在市場反應太慢和手機業務的全面落敗

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日企輸在市場反應太慢和手機業務的全面落敗

發表 由 Admin 于 周六 12月 12, 2009 1:01 pm

  深圳的kimlouis 讀者表示“日本企業過於呆板,現在技術更新換代太快,日本企業適應速度偏慢”;深圳的li8508讀者對此表示贊同:“日本企業不是技術過剩、品質過剩,是不會變通,反應太慢。”同為深圳的讀者trueright進一步補充道:“就拿最近液晶電視來說,日本的產品不僅價格貴,品質,功能,服務都不如它國產品”。深圳的chen讀者表示“日本品牌太固執,中國消費者明明喜歡液晶,松下非要在國內推電漿。為什麼要和消費者作對,真的以為自己能改變消費者的習慣嗎?三星的MP3、數位相框調動一切通路賣,索尼偏偏只放在自己的專賣店賣,固執得要命。”

  還有許多讀者具體指出導致日本企業在中國市場表現不佳的原因與日本企業全面落敗中國手機業務不無關係。深圳的chen讀者指出“日本電子產品在中國摔跟頭其實源自日本廠家的一塊短板--手機。信不信做調查,三星數位相機的用戶大多是女性,而且這些女性大多是三星手機的客戶。這些客戶通過三星手機認識三星品牌,當他們購買自己不熟悉的產品時(比如電視、相機、印表機),肯定會偏向三星。手機產品是品牌溝通客戶的最好橋樑,更換頻繁、換代成本低,很容易擴大品牌影響力。偏偏日本廠家在這塊集體缺位(索愛其實算英國貨),波及整個品牌的競爭力。看似日本廠商只是退出一小塊手機市場,其實背後遺失了一大片市場。夏普是最先醒悟的,在中國賣的手機主打高畫質液晶螢幕,很容易與夏普AQOUS液晶電視產生共鳴。夏普手機用戶買電視時,很可能會更多關注夏普的液晶電視”,

  “手機做不出來,日本電子廠商會越來越被動。印度人認識LG和三星也是通過手機,手機是關乎品牌形象的戰略產品。做手機要以做時裝的心態去做。三星一年在全球發佈100多款手機,平均兩天一款。當然並不是說機海戰術好,但已日本廠商的現在態度去做肯定不行”(深圳chen讀者)。上海的 weicong讀者對此表示贊同:“大家都知道日本的手機企業在中國是完全失敗的,因為其在日本的操作模式決定了其完全脫離了市場,把日本那一套搬過來結果可想而知。在中國佔有率高的NOKIA在品質上與技術上可以說一點不比日本手機差。”

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